【安全月专栏】王恒莹：践行卫士管家使命 抓实全维度安全管控
2026-06-05
2024年9月，中国建设监理协会王早生会长先后赴中国文字博物馆续建工程项目及创达咨询总部实地调研。到访企业期间，王会长深入考察企业经营发展情况，并亲笔题写“工程卫士、建设管家”，既为企业监理业务及全链条工程管理指明了方向，也成为公司锚定服务定位、深化安全生产与项目管控的根本遵循。
正是以会长题词为指引，结合全国安全生产工作部署，在第25个全国“安全生产月”(主题：人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患)到来之际，公司立足工程监理与全过程咨询主业，紧扣“工程卫士、建设管家”核心理念，统筹发展与安全，一体部署、一体推进、一体考核，将安全管控贯穿工程项目全生命周期，系统落地安全生产月系列工作。
近两年来，全国安全生产形势持续向好，2024至2025年行业事故总量逐年下降，重特大事故连续两年控制在个位数。立足“工程卫士、建设管家”的使命定位，公司乘安全生产向好大势，紧抓安全治理转型契机，加快推动安全生产治理模式向事前预防转型，以全维度安全管控护航企业高质量发展。
01
抓实思想铸魂 筑牢“人人讲安全”思想根基
安全是监理行业立足发展的根本底线。从行业监管数据来看，桥隧施工、深基坑、有限空间、高处坠落、机械伤害仍是建筑施工事故高发领域;2025年国家安全生产巡查累计排查隐患1.7万余项，其中重大隐患585项，折射出部分企业管理人员安全认知不足、隐患辨识能力欠缺、风险底数不清等共性难题。学好用好重大事故隐患判定标准，已成为提升基层一线隐患辨识和处置能力的关键所在。
依托安全生产月活动，公司统筹各事业部、在建项目负责人开展专题研学，组织管理层系统学习重大事故隐患判定标准，补齐管理人员安全业务短板。各项目依托班前安全教育、事故警示教育等载体，结合典型安全事故复盘剖析，聚焦高空作业、桥隧施工、有限空间等高风险环节以案促改，破除“重进度、轻安全”陈旧思想，全面清理自身在安全管理中的盲区、堵点与短板，推动全员安全理念从被动“要我安全”主动转变为“我要安全、人人讲安全”。
02
深耕全链排查 闭环整治践行建设管家职责
秉持“建设管家”全周期管控思维，公司将隐患排查嵌入项目管理全流程，建立三级联动排查整治机制，畅通安全生产风险隐患举报渠道，鼓励从业人员主动排查报告身边隐患，实现小隐患小奖、大隐患大灾。
一是落实一线全员自查机制，以现场各专业监理为基本单元，畅通隐患随手报渠道，紧盯高处防护、设备维保、有限空间作业条件等细微风险，做到早发现、早报告、早处置;二是聚焦重点领域专项排查，围绕隧道开挖、桥梁架设、深基坑等高风险点位专项攻坚，逐项建立隐患台账，细化整改时限与责任人，一般隐患立行立改，重大隐患挂牌督办、停工整改;三是公司职能部门常态化巡回督查，对照隐患判定标准举一反三，对隐患反复频发的项目约谈问责，严格落实隐患“排查、建档、整改、复查、销号”闭环管理。对照国家、省市等行业新规要求，进一步压实项目安全生产主体责任，从源头压降安全风险，在安全生产治本攻坚三年行动收官之年，全力推动重大事故隐患动态清零。
03
聚焦实战练兵 锤炼本领落实“个个会应急”
当好“工程卫士”，既要靠前防范隐患，也要夯实应急处置能力。围绕“个个会应急”工作目标，摒弃走过场式演练，制定实景化演练清单，开展以隐患识别、应急处置、逃生避险为重点的数字推演、实战模拟和综合演练。安全培训资源下沉项目一线，普及消防实操、避险自救技能，完善施工现场逃生路线、应急指引标识;动态更新应急预案、盘点补充应急物资，全方位筑牢项目应急安全防线，切实实现从业人员懂避险、能自救、会应急。
04
完善长效机制 实现安全管理常态长效
安全生产月是阶段性攻坚载体，安全治理是常态化长久任务。后续公司将持续健全长效安全管理体系。一是压实全员安全生产责任制，将安全履职成效与项目考评、绩效考核挂钩，逐级压实安全主体责任;二是固化分级隐患排查制度，把全员隐患排查由安全月专项动作转为日常管理，紧盯建筑高频事故与危大工程长效管控;三是建立常态化培训机制，定期组织管理人员学习安全法规、隐患判定规范，常态化开展一线作业人员安全实操培训，持续补齐全链条安全管理短板。
安全是企业稳健发展的生命线，是保障从业人员生命健康的底线所在。抓实隐患排查、精进应急技能，不折不扣落地安全生产月各项部署，以全员共管、全域防控的务实举措，持续稳固企业安全生产平稳局面，以高水平安全保障企业高质量发展。
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