创达咨询举办2026年“质量月”专项研讨会
2026-09-24
9月22日下午，创达咨询召开2026年“质量月”专项研讨会。会议围绕“全过程工程咨询模式下的监理角色转型”“城市更新项目质量管控”“项目一线质量管控实践”三大主题展开深入研讨。工程管理中心副总经理李志晓主持会议，各分支机构骨干、专家委员会专家通过线上线下方式参加。
会议指出，当前工程建设领域正处于两股浪潮交汇节点：全过程工程咨询全面普及，市场规模突破1500亿元，政府投资项目渗透率超65%，监理正从“质量监督者”向“全过程管理参与者”转变;城市更新战略性提速，“十五五”期间全国计划新开工改造城镇老旧小区11.5万个，城市发展逻辑从增量开发转向存量提质。两股浪潮交汇，对工程咨询与监理服务模式提出深层重构要求。
专家分享，干货满满
主题分享环节，来自分支机构和专家委员会的技术专家结合项目经验作精彩分享，聚焦全咨转型与城市更新共话质量管控新路径。河南监理大工匠陈景松从投资决策、设计、运营维护三阶段展开，提出质量管控要与投资决策一体化协同、与设计全方位联动、与运维需求前置对接;宜昌分公司邢祖锋提出监理要“往前伸、往后延、中间靠数据提效”，将“投资控制+风险预警+价值提升”服务模式落到实处;宿州分公司段绍祥直面传统监理前期介入有限、岗位协同不足等短板，提出“工作前置源头把关、强化岗位互通协作、提高风险敏感度”三大改进方向;云南分公司赵兴海系统阐述监理向“全周期、全链条、前置化质量管控”转型路径，强调闭环管理、数据可溯、经验反哺;淮北分公司张晴华结合安徽德添化工年产2万吨锂电池用水性聚合物系列新材料项目，分享精细化工、新能源类项目全流程管控做法，并梳理短板、提出五项提质措施。
质量月专项研讨
城市更新专题中，专家委员会专家符书彬结合郑州市职工体育运动馆改造项目，强调存量改造不能套用新建规范，必须“风险前置、动态管控、过程留痕”;哈尔滨分公司张得志聚焦存量项目特有风险，梳理针对性监管要点;十堰分公司冯光连分析城市更新项目“底数不清存量复杂、边运营边施工、工序零散多专业交叉”三大特殊性，提出“先辨风险、再定措施、动态管控”全过程逻辑;总监理工程师孙双印指出，存量时代监管核心矛盾已从“增量建设的标准套用”转向“存量改造的风险适配”，监管模式须从“结果验收”转向全周期过程管控。
研讨碰撞火花，部署落地举措
城市更新自由研讨环节，线上线下参会人员踊跃发言，围绕一线真实问题交流经验、建言献策，碰撞出诸多可操作、可推广的思路。
会议最后，李志晓对下一步质量工作提出具体要求。他强调，本次研讨会指出的全咨“形似而神不似”等问题切中要害，各单位要认真消化吸收研讨成果，切实提升全过程咨询各阶段质量衔接与岗位协作水平。
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