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关于开展2020年度总结考核工作的通知

  • 发布时间:2020-12-07
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关于开展2020年度总结考核工作的通知

 

各有关单位

为全面总结2020年度工作完成情况,科学谋划安排2021年工作,现将2020年度总结考核的有关事项通知如下:  

一、考核原则 

1、年度综合考评必须本着客观、公平、公正的原则进行;

2、根据本年度部门制定的管理目标与绩效考核办法,按照定量与定性分析、平时与年度评价相结合的原则,开展年度目标工作任务和个人履行岗位职责情况进行全面总结。实事求是肯定成绩,查找不足,总结经验,并针对薄弱环节,提出改进工作的措施。

3、分公司、事业部及项目部等相关单位从全局出发,按照公司编制的《***分公司、事业部及项目部2020年度发展报告》模板,认真填写,客观、真实地反映2020年度发展的整体情况。

4、考评按照“自下而上,先个人再部室”的次序,各有关单位要高度重视,立足实际,实事求是、客观公正地将成绩、经验、不足总结全面,总结透彻,做到不夸大、不隐瞒、有重点、有亮点。

二、关于2020年度工作总结要求

1、工作完成情况:围绕年初制定的工作目标,对2020年度工作进行总结,工作重点包括所取得的主要成绩、工作中的创新性、为公司创造的利润。用数据说话,突出重点,未完成的目标任务要写明原因及下一步工作计划。

2、工作中存在的问题:结合当前实际工作情况,分析自身目前工作过程中存在问题和不足、采取的措施、取得的成效,并对未取得成效的问题进行分析,提出切实可行的改进措施和方案,需要的支持和帮助等进行重点工作总结分析。

三、关于2021年度工作计划要求

在年度工作总结的基础上,各有关单位要结合本单位实际,查漏补缺,理清工作思路,认真撰写2021年度工作计划。结合当前的新形势和公司经营目标,制定全新的工作计划,要求立足实际,目标明确,要有具体的工作步骤和落地措施,确保公司经营实现稳定持续增长。

四、相关要求

1、部门考核由公司组织考核小组进行,考核时间另行通知;员工考核由各部门自行组织;各项目部以项目为单位集中报送工程管理中心;分公司、事业部集中报送至市场开发中心。所有考核结果由各部门负责人汇总后统一报送行政管理中心存档。

2、行政管理中心将对各部门组织员工考核的执行情况进行抽查,并安排相关人员旁听。

3、公司各部门采用行政管理中心发放的考核登记表、分公司、事业部按照《***分公司、事业部及项目部2020年度发展报告》模板、项目部按照《项目部年度考核登记表》考核要求进行考评和总结。

五、报送时间及方式

1、分公司、事业部及项目部按照《***分公司、事业部及项目部2020年度发展报告》模板要求,务必于2021年1月5日前上报至市场开发中心,邮cdglsc@163.com。联系人:秦鹤鸣,联系电话18638009816。分公司、事业部及项目部负责人(包括分支机构营业执照负责人)述职于2020年12月份进行线上述职。

2、各项目部按项目部考核内容要求,于2021年1月5日之前上报至工程管理中心,邮箱cdjlgcb@126.com。联系人:吕滨宏,联系电话:18638009625。

3、机关员工考核由各部门自行组织,2021年1月5日17:00前考核结束。

4、所有考核结果请于2021年1月6日17:00前各部室负责人汇总并签署意见后统一报送至行政管理中心,电子版发相应邮箱并存档。

联系人:范海兰  侯卫娜

联系电话:0371-67789598    

电子邮箱:cdglhr12@163.com

附件:

1、机关个人2020年度考核登记表/upload/202012071608440568.doc

2、机关各中心2020年度工作总结(参照月总结模板、内群发)

3、《***分公司、事业部及项目部2020年度发展报告(内群发)

4、2020年度项目部考核登记表/upload/202012071609088247.doc     

 

                          二〇二〇年十二月七日

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