公司各中心、 分公司、事业部、项目部： 

     为全面总结2019年度上半年工作完成情况，科学谋划安排下半年工作，现将2019年度上半年考核工作报送的有关事宜要求通知如下：
     一、考核原则：实事求是、以考促改、考改结合、共同提高的原则，使各项管理和服务更上一个新台阶。
     二、考核性质：全面考核
     三、关于对各中心、分公司、事业部、项目部的考核要求
     公司各中心、分公司、事业部、项目部结合各自的工作完成情况，实事求是肯定成绩，查找不足，总结经验，并针对薄弱环节，提出改进工作的措施。
    （一）考核要点
     1、工作完成情况：包括承接业务、营业收入、利润。
用数据说话，突出重点，未完成的目标任务要写明原因及下一步工作计划。
     2、综合基础建设：人才盘点、人才培训、团队建设、部门整体业务能力提升等。
     3、工作中存在的问题：结合当前实际工作情况，分析自身目前工作过程中存在问题和不足，提出切实可行的改进措施和方案，需要的支持和帮助等进行重点工作总结分析。
     4、下半年工作计划：在上半年工作总结的基础上，各部室要结合本部室实际，理清工作思路，认真撰写下半年工作计划。要求立足实际，目标明确，要有具体的工作步骤和措施，确保公司经营实现稳定持续增长。
    四、相关要求
    考评按照“自下而上，先个人再部室”的次序，各有关单位要高度重视，立足实际，实事求是、客观公正地将成绩、经验、不足总结全面，总结透彻,做到不夸大、不隐瞒、有重点、有亮点。
    针对本部门的个人工作总结，主管领导要认真审阅。
    五、填写及上报要求
  （一）机关个人工作总结和部门工作总结由各中心负责人汇总报送至人事张玲玲，具体见附件1，邮箱cdglhr12@163.com；分公司、事业部报送至市场开发中心，具体见附件2，邮箱cdglsc@163.com；各项目部以项目为单位报送至工程管理中心，具体见附件3，邮箱cdjigcb@126.com；
  （二）材料上交时间截止2019年7月27日下午17：30。

                                                                                                                                          河南创达建设工程管理有限公司

                                                                                                                                                                 2019年7月22日

附件1：1.机关个人上半年度考核登记表/2.机关部门上半年度考核登记表/upload/201907221834422031.doc

附件2：***分公司/事业部2019年上半年基本情况表 /upload/201907221838472968.doc

附件3：1.项目监理部/管理部工作分析表/2.项目部个人工作分析表/upload/201907221849212343.doc