近日，“工程总承包和全过程工程咨询服务模式的监管和结算制度”课题研究学术交流会在郑州召开。河南省全过程工程咨询产业技术创新战略联盟理事长、中新创达咨询有限公司董事长杨明宇，课题总牵头单位中新创达咨询有限公司执行董事徐希萍及四个课题组主要负责单位代表参加会议。会议特邀河南工业大学教授段永辉、郑州工程技术学院教授孙海玲等专家参加。
▲会议现场
会上，课题总牵头人徐希萍从研究内容、时间规划、成果提交等对课题总体进展做了汇报；中建八局第一建设有限公司中原公司总经济师赵清军、中建三局集团有限公司中原分公司技术部经理欧武丙、河南建筑职业技术学院讲师李蓓、中新创达咨询有限公司总建筑师李建光分别汇报了各课题进展情况及目前存在问题，并就相关问题在会上做了交流研讨。
中新创达咨询有限公司执行董事徐希萍
做课题研究总体进展汇报河南工业大学教授段永辉提出课题研究的七个步骤，为开展课题、把控方向提供了很好的经验参考。
中建三局集团有限公司中原分公司技术部经理
欧武丙做工程总承包监管制度课题研究汇报
中建八局第一建设有限公司中原公司总经济师
赵清军做工程总承包结算制度课题研究汇报
河南建筑职业技术学院讲师李蓓
做全过程工程咨询监管制度课题研究汇报
中新创达咨询有限公司总建筑师李建光
做全过程工程咨询结算制度课题研究汇报
▲联盟理事长杨明宇作总结讲话
（一）提高政治站位。本次课题是落实河南省委省政府《关于支持建筑业转型发展的十条意见》的重要内容，研究的成果将为我省甚至全国咨询行业的发展提供有价值的参考依据，因此要求各单位发挥为行业的发展做贡献的精神，把课题保质保量按时完成。
（二）要充分认识时间的紧迫性。细化时间节点，提高效率，保证每次会议质量，提高工作效率，为课题最终成果的提交落实好每一步。
（三）集思广益，广泛征求意见。集中每个成员和所在单位专家的智慧和力量，为本次课题研究献计献策；同时充分征集社会意见，完善课题研究成果清单，做出有高附加值的研究成果。
